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腾亚集团召开会议规划未来十年人才战略
时间:2014-11-08 关注度:584次 信息来源:深圳市腾亚集团控股有限公司

   


  随着公司在逐渐成长壮大,未来发展方向的确定,如何进一步规范和专业化的问题摆在我们面前。公司领导高屋建瓴,适时提出公司未来十年的发展战略。


一、解决管理人才问题,在公司真正形成尊重知识、尊重能力、尊重贡献的风气,锤炼出一批真正懂管理、懂业务、勇于拓进的干部队伍;

     21世纪,人才的培养和储备是企业发展壮大必不可少的要素。 根据房地产行业及公司现状,人才培养及储备应立足于内部的培训。其一,把一些有思想、有文化、有素质的年轻人作为重点对象进行培养,并创造机会及相应岗位让他们去发挥。其二,逐步替换个别不称职、思维意识与公司发展相悖的管理人员,努力建立一支专业素质较高的管理者队伍,以适应社会及企业发展的需要。


二、解决深层次管理升级问题,在公司真正形成业务、行政、财务等方面精、细、严格的管理习惯,使之成为长久坚持的制度

     在现实工作中,大多数员工都能够遵守公司各项规章制度,做到令行禁止,严以律己。但是,我们也不应忽视在一部分人身上表现出来的漠视公司纪律、我行我素、自由散漫的工作作风。这不仅会形成极坏的影响,也严重损害了公司形象。公司要发展,不消除积弊,推动新政是不行的,这无法满足发展的需要,因此,严格完善、执行、落实公司各项制度纪律应是公司发展中必须解决的首要问题。

三、关心员工,真正将员工视为企业的主人,稳定员工队伍。

     长期以来,我们的员工频繁流失成了一个严重的问题,导致我们人力资源常常捉襟见肘,而且流失的人员中不乏极 优秀的员工,究其根源管理者没有真正关心员工是一个重要因素。作为劳动密集型企业,如果不能相对稳定员工队伍,谈发展难以想象。公司领导在规划公司未来十年发展时的高瞻远瞩,使公司从理论上具备了旺盛的生命力,也是全体同仁有了共同的奋斗目标。

   前进的道路上必然有诸多棘手的问题需要解决,但我们相信,只要有了方向,有了行动,众志成城,公司必将迎来一个新的辉煌。

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